Sẵn sàng nhận nhiệm vụ gian khổ – các nhà quản lý quan tâm nhất đến cách đạt được thành công trong công việc. Thành tích này không thể tách rời với sự hợp tác của cấp dưới. Làm việc theo nhóm có liên quan chặt chẽ đến tất cả các khía cạnh và ông chủ không thể làm điều đó một mình.
Đối mặt với những nhiệm vụ gian khổ do cấp trên giao, nhiều người có xu hướng từ chối lãnh đạo, sợ trách nhiệm và khó khăn. Chỉ những người sẵn sàng đảm nhận vị trí này mới được cấp trên công nhận và đánh giá. Không có ông chủ nào thích nhân viên “thương lượng” với anh ta. Ngược lại, anh ta luôn thích những nhân viên sẵn sàng chia sẻ với anh ta và chịu trách nhiệm.
Nhân viên không quan tâm đến bất cứ điều gì. Anh ấy sẵn sàng chia sẻ lợi ích với những người xung quanh và là một nhân viên thực sự và có giá trị. Ảnh: Freepik.com
Khả năng hoàn thành công việc
Công việc có được thực hiện tốt hay không là tiêu chí chính để người giám sát đánh giá cấp dưới. Trong một đơn vị, công việc của từng vị trí được liên kết trực tiếp với lợi ích chung của toàn bộ tập thể. Nếu một công việc không được thực hiện tốt, nó sẽ ảnh hưởng lớn đến lợi ích chung. Do đó, làm tốt công việc phân phối là điều kiện tiên quyết để được công nhận và tin tưởng của các nhà lãnh đạo.
Chia sẻ
– Trong các bài phát biểu về thành tích, bạn thường nghe những lời mở đầu: “Thành công là nhờ sự hỗ trợ của đồng nghiệp và bạn bè …”. Điều này nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng thực tế nó đóng một vai trò lớn trong việc khiến người khác nghĩ rằng bạn khiêm tốn và thận trọng, từ đó giảm bớt sự ghen tị và ghen tị với người khác. -Tất nhiên, mọi người đều muốn có thứ tốt nhất, không phải tặng nó cho người khác. Đây là một điều rất bình thường, đó là bản chất của con người. Tuy nhiên, trong mắt sếp, một nhân viên không quan tâm nhiều đến những gì anh ta có và sẵn sàng chia sẻ lợi ích với đoàn tùy tùng của anh ta thực sự là một nhân viên có giá trị.
Biết cách nói chuyện với sếp của bạn — – Giao tiếp với sếp luôn là một nghệ thuật. Trước mặt các nhà lãnh đạo, nếu bạn khoe khoang về khả năng của mình, bạn sẽ được xem là một người kiêu ngạo. Tuy nhiên, nếu bạn quá cay độc và quá khiêm tốn, bạn sẽ mất cơ hội thể hiện bản thân. Do đó, khi giao tiếp với cấp trên, cần phải có “sự hiểu biết ngầm”.
Trong giao tiếp giữa nhân viên và lãnh đạo, sếp nên chú ý đến những nhân viên nhìn thấy điểm mạnh và lắng nghe của họ. Họ sẵn sàng đặt câu hỏi. Sếp cũng thích có những cuộc trò chuyện với những chủ đề tự nhiên và sinh động thay vì những câu hỏi cứng nhắc. Bằng cách này, các nhà lãnh đạo sẽ đánh giá cao kiến thức và sự hiểu biết của cấp dưới.
Đừng nói với sếp của bạn một câu chuyện kinh doanh mà anh ta không hiểu. Điều này sẽ khiến anh ta cảm thấy rằng bạn đang gây khó khăn cho tôi và thậm chí đe dọa vị trí của tôi. Trong tương lai, nó sẽ vô tình khiến bạn cảm thấy khó khăn.
Thủy Linh (Theo Aboluowang)